Ich habe eine vor allem praktisch anzuwendende und morgen bereits umsetzbare Idee. Reisen sind mein Leben und jeder freie Minute und jedes angesparte Vermögen investiere ich in Reisen, egal ob innerhalb des Landes, in Europa oder weltweit. In letzter Zeit musste ich mich mit dem Phänomen „Flugscham“ konfrontiert sehen, also des gesellschaftlichen Diskurses, wie viel zu Fliegen angemessen oder zu viel ist und wie das Reisen denn reduziert werden könnte. Ich finde diese Herangehensweise grundlegend falsch, reisen ist unglaublich wichtig für die kulturelle Bildung, für das Zusammenwachsen von Völkern und das Kennenlernen anderer Regionen und Lebensumstände (das kann mir der Fernseher nicht bieten). Statt nun gleich die Moralkeule raus zu holen und Fliegen als inakzeptabel zu titulieren, sollten Lösungen gesucht werden. Denn eines ist gewiss, die Reichen werden weiter jedes Wochenende in die Schweiz zum Skifahren oder nach Ibiza zu ihrer Yacht jetten. Uns soll jedoch beigebracht werden, wir sollen schön zu Hause bleiben und die Umwelt schützen. Dabei ist der Verkauf von Millionen Zigaretten täglich oder der übermäßige tägliche Konsum von Fleisch weiterhin in Ordnung, die Selbstzerstörung wird dem/ der Durchschnittbürger/ in gegönnt, das Fliegen und Welt bereisen soll er/ sie bitte lassen – den Reichen überlassen.

Es wurden nun europaweit und in manchen Ländern zusätzlich Co2-Steuern bzw. Ticketsteuern eingefügt, welche jedoch nur Geld in die Staatskasse spülen um den Ausbau der Infrastruktur (bei gleicher Technologie und Umweltzerstörung) zu finanzieren. Meine Idee ist die Zweckbindung dieser Ticketsteuern an die Flugindustrie und die Gründung einer europäischen Gesellschaft für Flugzeugtechnologie – am besten als Zweig von Airbus, einem wirklich durch und durch europäischen Unternehmen welches in mehreren westeuropäischen Ländern produziert (deren korrupte Geschäftspraktiken müssen dabei beendet werden). Mit dieser Ticketsteuer soll dann das erste Co2-freie Flugzeug finanziert werden (kein Kerosinantrieb) – denn ohne Beihilfen vom „Staat“ und gigantischen „Fördersummen“ wird dies noch Jahrzehnte dauern, da es von den Flugzeugbauern aus keine intrinsische Motivation gibt, so schnell wie möglich etwas am gegenwärtigen System zu ändern. Wenn dann das Flugzeug fertig ist, sollen der Verkauf der alten Maschinen verboten werden und nur noch das neue Modell angeboten werden dürfen. Dies kann man auch einfach weltweit umsetzen, indem man neu zugelassene Maschinen des alten Typs nicht mehr in den europäischen Luftraum reinlässt. Somit werden die neuen Maschinen am globalen Markt stark nachgefragt und der Profit aus dem Verkauf geht in die Staatskassen der EU-Länder über. Verteilt nach dem Schlüssel, wie viele Tickets in dem jeweiligen Land zur Finanzierung des Projekts gekauft wurden (nach Abflügen), also beigetragen haben.

So haben wir in wenigen Jahren eine neue Technologie, erhalten europäische Arbeitsplätze und können auch global eine Änderung erzwingen (natürlich inklusive einer Übergangszeit), auch wird der technologische Vorsprung Europas dabei sehr lange, sehr schwer einzuholen sein. Der Verkauf an Fluglinien wirtschaftlich schwächerer Länder muss dabei mittels angepasster Rabatte erfolgen, um diese vom zukünftigen Flugverkehr nicht auszuschließen (inkl. Weiterverkaufsverbot an reiche Fluglinien etc.).

Mit einem gut durchdachten Konzept zu dieser Idee kann sehr schnell eine Lösung gefunden werden, die Menschen werden weiterhin Fliegen und sich diesen Luxus nicht nehmen lassen. Statt nun Jahrzehnte über Flugscham zu sprechen, können wir diese Fliegenden einfach eine umweltfreundliche, nachhaltige Technologie finanzieren lassen, die dann auch jenen zugutekommt, die bis dahin warten wollen und somit auch kürzer warten müssen.

Es ist ein Phänomen welches uns nicht erst seit der Covid-19 Krise bekannt ist: Großkonzerne sind sehr gut darin Steuerverpflichtungen zu umgehen. Sie sind geschickt, sie haben das Know-How (und auch die finanziellen Mittel dieses zu bündeln) und sie sind unter Konsumenten begehrt. Der Wettbewerbsvorteil, welchen Konzerne wie Amazon gegenüber regionalen Alternativen oder ähnlichen Unternehmen ohnehin schon hat, wächst dadurch weiter nach dem Motto „Die Reichen werden reicher, die Armen bleiben arm.“. Doch welche Folgen hat das für regionale Unternehmen und für Konsumenten?

Für den Konsument hat es auf den ersten Blick lediglich Vorteile – man profitiert von unglaublich günstigen bis kostenlosen Lieferungen, hohem Servicegrad und meist auch von Preisvorteilen – Up-sides welche, um sie zu implementieren, hohe finanzielle Investitionen und Unternehmenswachstum erfordert. Indem man Steuern umgeht ist es auch einfacher solche Vorteile zu generieren. Kleinere Unternehmen und KMU’s bleiben auf der Strecke. Das könnte für den Konsumenten als Individuum immer noch kein Grund sein sich darum zu kümmern – Die Covid-19 Krise führt uns jedoch vor Augen, dass wir durch sinkendes regionales Angebot in allen Bereichen stark an Autonomität verlieren und das eben genau dieses Angebot wichtiger ist als uns häufig bewusst ist. Die Politik ist häufig rat- und machtlos, man hat (aufgrund der äußerst kreativen Vorgehensweisen – Wie kann ein Unternehmen, wie Starbucks, bei 17.2 Millionen Umsatz lediglich 814 Euro Körperschaftssteuer zahlen?) Schwierigkeiten diese Steuern zu erheben während Konzerne die „Ersparnis“ in Marketing, Training oder Infrastruktur reinvestieren können und wachsen und wachsen und das häufig ohne eine Vielzahl an Arbeitsplätzen zu generieren oder der örtlichen Wirtschaft anderweitig zu helfen. Lokale Kleinbetriebe hingegen bezahlen reguläre Steuersätze und haben aufgrund ihrer Größe und finanziellen Ressourcen häufig keine Chance zu wachsen oder Wettbewerbsvorteile zu generieren. 

Daher wäre es ein spannender Ansatz lokale Unternehmen dabei zu unterstützen wachsen zu können. Das könnte einerseits durch Steuervorteile passieren um die Wettbewerbsbedingungen an Großkonzerne anzupassen. Andererseits wäre es jedoch wesentlich interessanter diesen Unternehmen Ressourcen und Knowledge zur Verfügung zu stellen um nicht nur zu reagieren und, mehr schlecht als recht, zu überleben, sondern auch zu agieren. Wäre es nicht ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung das Schaffen von lokalen Arbeitsplätzen, umweltfreundliche Lieferung durch verkürzte Wege, die Nutzung lokaler Rohstoffe und die Pflichterfüllung gegenüber dem Fiskus zu belohnen und somit einen Wirtschaftsstandort zu schaffen welcher nicht nur autonomer wird, sondern auch interessant – interessant für Personen welche ansonsten als Expats das Weite suchen würden (und ebenso keine Steuern mehr in Österreich zahlen) aber auch interessant für Know-How-Träger aus dem Ausland, welche Österreich als attraktiven Arbeitsort betrachten.   

Der Grundgedanke der Vision ist ein neugeschaffener nachhaltiger Lieferdienst mit dem Fokus auf Regionalität und um weitere Facetten im Sinne der CSR bereichert. Es handelt sich hierbei um ein Modell, das sich an KonsumentInnen mit einem bewussten, nachhaltigen Lebensstil richtet und die Bequemlichkeit im Umgang mit Müllreduzierung in Verbindung mit Einkauf und Entsorgung erhöhen soll. Zusätzlich wird das Ziel angestrebt, einen nachhaltigeren Konsum von Lebensmitteln und Hygieneartikeln für die große Masse der KonsumentInnen zugänglicher zu gestalten.

Es soll hierfür eine Plattform/App/Webpage geschaffen werden, welche einerseits nachhaltigen „Zero Waste“-Shops, Obst- und Gemüsehändlern sowie Greißlerbetrieben hilft, die Aufmerksamkeit der KonsumentInnen zu erlangen und andererseits das Bewusstsein für Müllreduzierung und dem damit einhergehenden Lebensstil fördert. Die Plattform soll jedoch nicht rein zu Werbe- und PR-Zwecken dienen, sondern vordergründig Serviceleistungen (á la Interspar Online Shop, Mjam, Alfie’s, etc.) im Sinne eines Lieferdienstes anbieten. Diese sollen dafür genutzt werden, den Absatz der kleinen Händler zu stärken und deren Produkte bequem, klimaneutral und innerhalb kurzer Zeit zu den KonsumentInnen zu transportieren. Der Transport erfolgt mittels klimaschonender Überführung der Waren, im Sinne von Fahrrädern sowie E-Bikes, E-Scooter und Elektroautos. KundInnen müssen ihre gewünschten Waren nur noch mit einem Klick in den Korb legen und sich keine Gedanken über den Transport dieser machen. Behälter wie Einmachgläser und Pfandflaschen können geliehen werden. Diese Behältnisse dienen nicht nur zum Transport, sondern können von den KundInnen auch zur Lagerung benutzt werden. Um die Abholung und Reinigung der Behälter kümmert sich der Lieferdienst. Durch die Bequemlichkeit einer Lieferung in Kombination mit dem Kerngedanken der Müllreduktion soll es möglich werden, der breiten Masse mit einem „Zero Waste“-System entgegenzukommen. Außerdem können durch eine solche Plattform kleine Händler näher zusammenrücken, gemeinsam Aufmerksamkeit lukrieren und sich der Macht großer LEH-Ketten entgegenstellen, um aus deren Schatten hervorzutreten. In weiterer Folge soll mit dieser Idee ein Umdenken der KonsumentInnen und der LEH-Ketten erreicht werden.

Dieses Projekt erfindet das Rad nicht neu und es soll auch nicht alle Personen von einem Moment auf den anderen dazu bringen, ihre Müllerzeugung auf null zu reduzieren. Im Vordergrund steht, Verständnis für die Themen „Zero Waste“ und „Waste Reduction“ zu generieren und der Masse näher zu bringen. Es hat zum Ziel, zum Nachdenken anzuregen und die KonsumentInnen zu befähigen, dadurch mit wenig Aufwand einen Schritt in eine müllreduzierte Zukunft zu machen.

Auch die interne Struktur des Unternehmens und deren Aufbau werden anhand moderner Ansätze erfolgen. Es soll grundsätzlich nicht auf ein Nullsummenspiel, sondern durchaus profitabel für alle beteiligten Stakeholder ausgelegt sein und diese Einstellung bereits bei der Erstellung des Business-Plans herausgestrichen werden. Der Zweck des Unternehmens ist, eine Kooperation in der „Zero Waste“-Branche und einen Zusammenschluss der Beteiligten zu erleichtern. Außerdem geht es darum, den Absatz der müllreduzierten Lebensmittel und Hygieneartikel kundenfreundlicher und bequemer zu gestalten sowie gleichzeitig die LEH-Riesen zum Überdenken ihrer Prozesse zu animieren. Das Unternehmen soll den Stakeholder-Value-Ansatz in den Fokus der Tätigkeiten rücken und daher nicht nur Wert im Sinne der Investoren schaffen, sondern Umwelt, Gesellschaft, Medien, Lieferanten und natürlich die KundInnen miteinbeziehen.

Der Fokus des Unternehmens würde aber ebenso auf einer weiteren Stakeholder-Gruppe, den MitarbeiterInnen, liegen. Diese stellen außerordentlich wichtiges Kapital dar und tragen zudem den Kern und die Vision durch ihr Handeln nach außen. Hierbei ist es wichtig, Angestellte zu finden, die sich der Reduzierung des Mülls verpflichtet fühlen und damit einhergehend der Gesellschaft etwas Gutes tun wollen. Zusätzlich soll die Entlohnung mithilfe eines Bonussystems erfolgen, welches versucht, intrinsische und extrinsische Motivatoren zu kombinieren, um Motivation und Zufriedenheit langfristig zu gewährleisten. Diese Bonifizierung soll ebenso mit der Unternehmensphilosophie einhergehen und in Bezug auf Sachleistungen ebenso die Nachhaltigkeit beachten. Besonders wichtig ist es auch, die MitarbeiterInnen von vornherein fair und angemessen zu entlohnen, da dadurch auch der Notwendigkeit eines Bonussystems entgegengewirkt werden kann.

Zusammenfassend geht es um ein Unternehmen, welches sich dem CSR-Gedanken verschreibt und sowohl interne als auch externe Stakeholder in den Fokus rückt. Durch eine Lieferplattform sollen KundInnen bequem, schnell und vor allem ohne Müll zu erzeugen an Lebensmittel und Hygieneartikel gelangen. Dadurch soll auch das Angebot nachhaltiger, lokaler Händler der großen Masse nähergebracht werden. Außerdem soll diesen Läden der Absatz erleichtert sowie eine Kooperation mit gleichgesinnten Unternehmen und ein Bestehen gegen die Handelsriesen ermöglicht werden.

Meine Idee bezieht sich auf den Bereich „Nachhaltige, verantwortungsvolle und krisenfeste Geschäftsmodelle der Zukunft“. Um eine wertvolle Idee zu diesem Themen entwickeln zu können, bedarf es einem Zusammentragen verschiedener Aspekte, die in diesem Zusammenhang nicht vernachlässigbar sind.

Zunächst ist es meiner Meinung nach essenziell, Nachhaltigkeit, ob der Komplexität und Vielschichtigkeit des Begriffs nicht isoliert zu betrachten. Eine nähere Betrachtung von Nachhaltigkeit soll dies näher erläutern.  

Um aufzuzeigen, wie Nachhaltigkeit in neue Geschäftsmodelle implementiert werden kann, um somit krisenfestere Modelle zu entwickeln, soll zunächst der Begriff schärfer eingegrenzt werden. Nachhaltigkeit wird in der Gesellschaft, in den Medien aber auch im wirtschaftlichen Diskurs nach wie vor als Modewort leichtfertig und unkonkret verwendet. Die Bezeichnung als Trend stellt Nachhaltigkeit neben andere „Trends“ wie Globalisierung und Digitalisierung, manche würden diese verschiedenen Richtungen sogar als sich diametral gegenüberstehend bezeichnen. Ein integrativerer Ansatz in Bezug auf Nachhaltigkeit ist die erste Notwendigkeit, die besteht, wenn man nicht nur kompetitiv am (globalen) Markt bestehen möchte, sondern auch zukunftsorientiert, fair und innovativ wirtschaften möchte.

Im Brundtland-Report der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung der Vereinten Nationen („Brundtland-Kommission“) von 1987 wird Nachhaltigkeit erstmals umfassend thematisiert. Eine nachhaltige Entwicklung wird darin nicht als “fixed state of harmony“ beschrieben, sondern definiert sich vielmehr als ein Veränderungsprozess, in welchem die Ausbeutung von Ressourcen, die Richtung von Investitionen, die Orientierung von technologischer Entwicklung, sowie institutionelle Veränderungen stets im Kontext von einerseits zukunftsorientierten und andererseits gegenwärtigen Bedürfnissen aufgefasst werden muss. (vgl. Brundtland-Kommission 1987)

Das Ergebnis der Konferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung (UNCED) 1992 in Rio de Janeiro war die auf dem Brundtland-Report aufbauende sog. Rio-Deklaration. Diese Erklärung betont im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, dass man ökologische, ökonomische und soziale Entwicklungen nicht mehr als isolierte Bereiche ansehen kann. Vielmehr liefert diese Deklaration grundlegende Prinzipien, auf welchen Nationen ihre zukünftigen Entscheidungen und Strategien („policies“) aufbauen können. (vgl. UNCED 1992)

Nachhaltigkeit besteht demnach nicht nur aus ökologischen Aspekten, wie die Reduzierung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen, das Verhindern vom Abbau nicht erneuerbarer Ressourcen und das Abwägen von Eingriffen in bestehende Ökosysteme mit der dadurch entstehenden Belastung für die Umwelt. Auch die ökonomische Dimension, bei welcher die Befriedigung der Grundbedürfnisse gegenwärtiger und zukünftiger Generationen im Mittelpunkt steht, ist eine wichtige Konstante von Nachhaltigkeit. Abschließend muss die soziale Dimension genannt werden, bei welcher es um eine gerechte Einkommensverteilung, den Austausch mit und die Förderung von MitarbeiterInnen/Angestellten, einen Ausgleich zwischen den Bedürfnissen der Armen und Reichen, um das Schaffen menschenwürdiger Lebensbedingungen und Chancengleichheit geht.

Diese Definition von Nachhaltigkeit zeigt die Komplexität des Begriffs aber auch der gesamten Thematik auf, die in diesem Zusammenhang berücksichtig werden muss.

Insofern möchte ich die Idee in den Raum stellen, auf Nachhaltigkeit bezogene Key Performance Indicators (KPIs) zu entwickeln, die Unternehmen in ihre Unternehmens- wie auch Marketingstrategien implementieren können. Je besser ein Unternehmen nach diesen KPIs performt, kann es – um auch ein Incentive zu schaffen – neben der Imageaufbesserung des Unternehmens bei ihren Kundinnen und Kunden, eine staatliche Förderung beantragen. Insofern werden diese Unternehmen durch das Erreichen gewisser, sich auf ein nachhaltig geführtes Wirtschaften gestützter, Benchmarks gefördert. 

Um diesen Prozess für alle Unternehmensgrößen fair zu gestalten, kann man ein Stufensystem implementieren, in dem die jeweiligen KPIs gewichtet werden und somit die Marktmacht, Umsatzstärke und Unternehmensgröße als solche berücksichtigt werden.  
Zudem sollen besagte KPIs in allen der oben genannten Grundpfeiler von Nachhaltigkeit entwickelt werden. Das bedeutet, dass man sich bei der Definition nicht nur auf den ökologischen, sondern auch auf den sozialen sowie ökonomischen Aspekt von Nachhaltigkeit stützen soll.

Ein weiterer Punkt, der in diesem Prozess zu berücksichtigen ist, ist der Unterschied zwischen produktorientierten (Produkte produzierenden) Unternehmen und serviceorientierten (Dienstleistungs-)Unternehmen. Industriefirmen, die bspw. Großanlagen konzipieren und bauen, haben bekanntlich einen größeren Impact auf die Natur und das Landschaftsbild, sowie einen größeren ökologischen Fußabdruck, als bspw. kleine Blumengeschäfte, Bäckereien, oder Ähnliches – um zwei Extreme zu nennen. Unternehmen, die wiederum ausschließlich Beratungsleistungen oder sonstige Dienstleistungen anbieten, stehen in Bezug auf ihren ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte (in dem Fall Dienstleistungen) auf einer ganz anderen Stufe. Hierbei müssen freilich andere Messverfahren als auch andere KPIs angewandt bzw. entwickelt werden.

Insofern soll ein für alle am Markt bestehenden Unternehmen faires Grundgerüst geschaffen werden, die Benchmarks dieser KPIs zu erreichen und Förderungen beantragen zu können.

Abschließend sei zu sagen, dass, um zukunftsorientierte Geschäftsmodelle entwickeln zu können, die krisenfest, aber gleichzeitig auch für bestehende, wie zukünftig entstehende Unternehmen umsetzbar sind, ein Abwägen von Verpflichtungen und Regulationen für Unternehmen einerseits und genug Raum für Innovationen andererseits gelassen werden muss.  Meiner Meinung nach ist es nicht zielführend, Unternehmen mit einer Reihe von Gesetzen zuzuschütten, es muss vielmehr ein Umdenken angeregt werden, um hier die nötige Freiheit sicherstellen zu können, innovativ bzw. kreativ zu bleiben, aber andererseits nachhaltige Geschäftsmodelle ins Laufen zu bringen.

Momentan leben wir eindeutig im Überfluss und verbrauchen deutlich mehr Ressourcen, als uns eigentlich zur Verfügung stehen. Dies kann man allein am ökologischen Fußabdruck erkennen, denn so wie wir unsere Ressourcen momentan nutzen erbrauchen wir in Österreich ca. 1,7 Erden. Da wir aber trotzdem nur diese eine Erde haben leidet die Umwelt, aber auch andere Länder, deren Bodenschätze wir uns bedienen und auf deren Kosten wir wirtschaften. Aus diesen Argumenten lässt sich schließen, dass es notwendig ist unseren Lebensstil umzustellen und auf nachhaltigere, ökologischere und regionalere Produkte zu setzen um unsere Erde und weniger privilegiertere Mitmenschen zu schützen. Ein großes Problem dabei ist, denke ich, dass viele Menschen nicht bereit dazu sind etwas aufzugeben an das sie gewöhnt sind wie z.B. neue Handys, exotisches Obst oder die neueste Mode. Ich glaub also nicht, dass es möglich ist den ökologischen Fußabdruck allein durch Verzicht und Verbote auf eine Erde zu senken. Daher ist es, meiner Meinung nach, enorm wichtig auf technologischen Fortschritt und Initiativen der Politik zu setzen, die neue Richtlinien für die großen Händler setzen und regionale Unternehmen unterstützen. Insgesamt muss das Ziel sein den KonsumentInnen vergleichbare Produkte anzubieten, die zwar nachhaltiger, aber nicht mit Mehraufwand und höheren Kosten verbunden sind. Das ist natürlich ein netter, aber wenig revolutionärer Gedanke, die Schwierigkeit liegt hier eindeutig in der Umsetzung. Also wo könnte man am besten anfangen?

Am naheliegendsten sind Unterstützungen und Förderungen durch den Staat: Um einen Anreiz für die KonsumentInnen zu schaffen könnte man z.B. die Steuern auf regionale und biologische Produkte senken. Gerade bei der Landwirtschaft besteht hier, denke ich, noch enormes Potential. Auch durch die Förderung von langwirtschaftlicher Forschung könnte es z.B. möglich werden exotischere Pflanzen in Gewächshäusern o.ä. lokal anzubauen.

Ich denke aber auch, dass es wichtig ist viel in die technologische Entwicklung zu investieren, um sicherzustellen, dass man innerhalb von Österreich oder zumindest innerhalb der EU oder Europas ebenfalls kostengünstige Waren wie z.B. Handys oder Kleidung herzustellen. Auch die Möglichkeiten alte Produkte effizient zu recyclen sollte gefördert werden. Einige Unternehmen wie z.B. Refurbed, dass alte Handys upcycled und wiederverkauft, haben sich dies zum Ziel genommen. Diese Vorreiterunternehmen sollten staatlich gefördert werden bzw. sollte generell viel in Forschung in diese Richtung investiert werden um möglichst viele Bereiche der Industrie wieder nach Europa zu verlagern. Ebenso bei Kleidung - obwohl die Entwicklung in Richtung Minimalismus und Nachhaltigkeit geht ist es, glaube ich, naiv zu denken, dass der Großteil der Menschen bereit ist seinen Konsum drastisch genug einzuschränken. Deshalb sollte die Herstellung von Textilien ebenfalls zurück nach Österreich oder Europa verlagert werden. Durch Steuersenkungen und Maschinen die fähig sind günstig zu produzieren, um die billigen Arbeitskräfte in den fernen Ländern zu ersetzen.

Die Möglichkeit zu recyclen muss für die Menschen auch einfacher gestaltet werden und darf nicht mit vielen Umständen verbunden sein. Es könnten z.B. in großen Wohnhäusern, vergleichbar mit den normalen Abfallcontainern, Container aufgestellt werden, in denen Elektroschrott oder Kleidung entsorgt werden kann, die im Anschluss recycelt oder zumindest richtig entsorgt wird.

Die derzeitige Situation aufgrund der Covid-19 Pandemie zeigt die Schattenseiten und Nachteile der globalen Lieferketten. In manchen Ländern vergehen mehrere Tage bis Wochen bis die importierten Produkte eintreffen. Aus der Umwelt- und Nachhaltigkeitsperspektive ist schon seit Jahren ersichtlich, dass die Prozesse und Abläufe überdacht, optimiert und überarbeitet werden müssen. Es gab jedoch leider noch kein richtiges Umdenken bei der großen Masse. Die Unternehmen sind meist auf Profit ausgerichtet und möchten möglichst günstig im Ausland produzieren und die Produkte kostengünstig importieren, um den Gewinn zu maximieren. Die Menschen konsumieren über ihre Verhältnisse hinweg und vergessen, dass andere Länder und Menschen aufgrund unseres Wohlstandes in Armut leben. Die breite Masse möchte aktuell noch nicht zurückstecken und weiterhin in einer Wegwerfgesellschaft leben. Jedoch sehe ich, dass es mittlerweile vor allem bei den jüngeren Generationen ein Umdenken gibt. Auch immer mehr Unternehmen folgen diesem Weg und setzen auf Regionalität und möchten ihre Strategie nachhaltiger ansetzen. Genau diese Unternehmen müssen von den KonsumentInnen und vom Staat unterstützt werden, damit diese weiterhin langfristig nachhaltig agieren können.

Meine erste Idee ist die Unterstützung des Staates in Form von Steuersenkungen und Förderungen für die Produktion und den Verkauf von regionalen Produkten. Die Steuersenkungen dieser Produkte sollen dabei helfen, dass Unternehmen mit regionalen Produkten beim starken Wettbewerb mithalten können. Denn am Ende kommt es darauf an, welche Produkte von den KonsumentInnen gekauft werden und der Preis ist ein wichtiger Faktor für den Konsumenten/die Konsumentin. Durch die Steuersenkung können Unternehmen im Preiskampf stärker gegen Unternehmen, welche kostengünstig im Ausland produzieren, ankämpfen. Beim Produzieren von regionalen Produkten sollten Unternehmen wie Privatpersonen, welche ein Elektroauto kaufen, staatlich gefördert werden. Anschaffungen von Elektroautos werden staatlich gefördert, da diese zu dem umweltfreundlichen Wandel beitragen. Meiner Meinung nach könnte der Staat Unternehmen besser fördern, welche ausschließlich nachhaltig und regional produzieren und verkaufen. Diese Unterstützungen müssen aber nicht ausschließlich von staatlicher Ebene erfolgen, sondern können auch von Landes- oder Gemeindeebene vergeben werden.

Als zweite Idee empfehle ich eine Kooperation zwischen regionalem Unternehmen. Die Stadt Wels brachte beispielsweise die „Wels Card“ heraus, welche die regionale Wirtschaft stärken soll. Die „Wels Card“ wird momentan als potenzielles Weihnachtsgeschenk in der Region beworben, mit welchem bei über 230 HändlerInnen und GastronomInnen eingekauft werden kann, um die regionalen Unternehmen in Wels zu unterstützen. Meiner Meinung nach sind solche gemeinschaftlichen Angebote die Lösung zum regionalen Erfolg. Zusammen können die regionalen HändlerInnen stärker auftreten als ein einzelnes Unternehmen.

Hier sollte auf jeden Fall auch die Digitalisierung nicht vergessen werden, weshalb ich als dritte Idee die Erstellung von digitalen Plattformen empfehle, wie es beispielsweise Shöpping oder myProduct umsetzen. Denn die digitale Wandlung zeigt, dass immer mehr Personen online bestellen und hier vor allem die großen globalen Player vertreten sind. Die regionalen Plattformen helfen dabei, gemeinschaftlich die regionalen Produkte und Unternehmen auch in der digitalen Welt zu listen, damit diese im digitalen Zeitalter nicht untergehen. Durch Onlineverkäufe können Kundendaten effizienter analysiert und bearbeitet werden, um die Kundenanforderungen und Wünsche der jeweiligen Region besser erfüllt zu können. Durch dem Entsprechen dieser Kundenwünsche werden die KundInnen regional gebunden.

Es wird auch eine Aufgabe des Staates sein, KonsumentInnen über die positiven Faktoren von Regionalität aufzuklären. Neben der hohen Qualität in Österreich und der Umweltfreundlichkeit werden durch regionale Käufe auch Arbeitsplätze vor Ort geschaffen. Außerdem muss den KonsumentInnen verdeutlicht werden, nicht mehr als für den eigenen Gebrauch notwendig zu konsumieren.

Zusammenfassend empfehle ich die Nutzung von digitalen Plattformen, das Schaffen eines kollektiven Zusammenhaltes und Kooperation der regionalen HändlerInnen sowie die Einführung von staatlichen Förderungen und Steuersenkungen. Außerdem möchte ich erwähnen, dass Unternehmen sich nicht mehr hauptsächlich auf den Profit ausrichten sollten, sondern es wichtig ist, den Fokus auf das Lösen von Problemen zu legen, um die Gesellschaft in den Mittelpunkt zu stellen und dadurch langfristig nachhaltig zu wachsen und bestehen zu bleiben.

Um dem Nullsummenspielen entgegenzuwirken, soll ein Ansatz geboten werden bei denen es Unternehmen möglich sein wird ihr Geschäftskonzept in der derzeitigen schwierigen Situation von COVID-19 anzupassen. Viele Unternehmen stehen schweren Zeiten gegenüber da ihr Geschäft primär lokal erfolgt und Gewinne zunehmend ausbleiben.

Ziel ist es neue Wege zu finden die Produkte unabhängig von physischer Präsenz der Kunden vertreiben zu können und mehr denn je den Weg der Digitalisierung einzuschlagen. „Lernen von den Besten“, soll das Konzept genannt werden. Unternehmen die bereits erfolgreich ihre Geschäftskonzepte adaptiert bzw. resistente entwickelt haben, sollen durch Podcasts und Online-Workshops ihr Wissen teilen. Dies könnte im Rahmen der Wirtschaftskammer Österreich abgewickelt werden. Beispiele für erfolgreiche Unternehmen sind Hello Fresh, welches Kochboxen mit frischen Zutaten online anbietet. Vollpension, das Generationen Café bei dem Omas und Opas mit ihren Traditionsrezepten leidenschaftlich für ihre Kunden backen. Diese bieten mittlerweile im Rahmen der „Backademie“ Online-Backkurse an. Das sind Unternehmen die es geschafft haben auf die COVID-19 Situation entsprechend zu reagieren und bereits Erfahrungen mit neuen individuellen Geschäftskonzepten sammeln konnten. Es kann anhand dessen erkannt werden, dass Faktoren wie Individualität und die Vereinbarkeit mit dem Onlinevertrieb wichtiger sind denn je. Speziell für den Handel lassen sich neue Wege einschlagen in Form von Live-Stream Shopping. Die Händler können ihre Produkte live z.B. über Instagram anpreisen und anschließend zum Kauf über den Online-Shop motivieren. In Asien ist dies aktuell eine gängige und bereits erprobte Praxis. Gastronomen könnten Kochkurse über soziale Medien ausspielen und dann Kochbücher oder auch Kochboxen zum selber nachkochen anbieten.

Unterstützend zu diesen bereits erprobten Geschäftskonzepten in Zeiten von Corona, könnten Unternehmen wie Hello Fresh, Vollpension Einblicke geben wie sie ihre neu Strategie vom Ansatz her umsetzten. Das könnte österreichischen UnternehmerInnen wieder Mut geben und dabei helfen die aktuelle Situation zu überbrücken somit ihre Geschäftskonzepte krisenfester zu gestalten.

Ein Unternehmen, das sich für die Bekämpfung der Ursachen von globalen Nullsummenspielen einsetzt und gleichzeitig vorlebt wie auch andere handeln könnten. Das wäre meine Idee, wie ich unsere wirtschaftliche Zukunft mitgestalten würde. Dazu wäre es aber auch zwingend notwendig, steuergesetzliche Vorkehrungen zu treffen. 

Grundsätzlich sehe ich Unternehmen mit Kapazitäten international zu handeln als Anbieter von vielen Arbeitsplätzen und Wohlstand für die Bevölkerung in manchen Gebieten der Erde. Gleichzeitig sind sie aber Mitschuld an der derzeitigen Lage, die uns gezeigt hat dass es so nicht mehr weitergehen kann. 

Mittlerweile habe ich für einige Unternehmen beliebiger Größe gearbeitet. Und mir fiel in globalen Unternehmen auf, dass ein großer Druck herrscht die Leistungen Jahr für Jahr zu steigern. Da aber die Performance grundsätzlich schon auf einem sehr hohen level ist, versucht man die Steigerung im Bereich der Nullsummenspiele ins Unternehmen zu holen.  Der Druck kommt zumeist von den Eigentümern des Unternehmens. Gerade bei börsennotierten Untehmen besteht das Interesse von Eigentümern daran, den Wert des Unternehmens zu steigern und sie zu einem höheren Wert zu veräußern um mehr Gewinn zu machen. Hier würde ich dafür plädieren, dass man dies Grenzen setzt. 
Ähnliche Interesse gab es zb. in der Immobilienbranche wo man als Privatperson Immobilien zu einem günstigen Preis gekauft und sie eine Zeit später teurer verkauft hat. Da tritt 2012 ein entsprechendes Gesetz, dass Privatperson zu einer Besteuerung verpflichtete, wenn man nicht durchgehend 2 bzw. 5 Jahre darin gewohnt hat. Ich finde, dass ein ähnliches Gesetz auch für Unternehmenseigentümer entworfen werden muss, dass die Erlöserzielung durch den Verkauf von Unternehmen in kurzer Zeit unattraktiver macht. Dadurch kann man sogenannte "Schnellgewinne" dämmen und die Menschen sehen sich gezwungen langfristiger zu wirtschaften.

Der hohe Druck herrscht nicht nur erlösseitig, sondern auch in der Reduktion der Kosten. Personal wird in vielen Unternehmen fast schon gleichgesetzt mit Kosten. Dementsprechend verlagern größere Unternehmen ihre Arbeit in Länder wo sie ihrer Belegschaft weniger zahlen müssen. Auch wenn dies nach einer Win Win Situation für beide Parteien aussieht, steigen globale Unternehmen mit einem erheblichen Gewinn aus, wenn die Belegschaft den Konditionen im jeweiligen Land entsprechend bezahlen und behandeln. Durch die niedrigeren Kosten produziert man im Gegenzug mehr, woraus ein Überschuss an Bspw. Textilien vorhanden sind auf der Welt. Hier sollte auch darauf geachtet werden, dass man global ein gewisses Maß an Produktion nicht überschreitet, damit man die Erde nicht mehr verschmutzt.

In diesem Sinne, würde ich die CSR Grundsätze meines Unternehmens aktiv kommunizieren. Besonders hervorheben würde ich die Langfristigkeit meines Handelns und die Obergrenze meiner Produktion. Damit würde ich als Unternehmen nicht mehr egoistisch handeln und anderen Unternehmen die restliche Produktion für den Marktbedarf überlassen. Hiermit wird ersichtlich, dass ich nicht die Gewinnmaximierung um jeden Preis anstrebe, sondern mich um ein faires Miteinander auf der Welt bemühe.  

Zum Thema "END OF ZERO SUM GAMES" 

Besonders in herausfordernden Zeiten, wie jene, welche wir zur Zeit erleben, gilt es ganz besonders WIN-WIN Situationen zu erzielen und nicht gegeneinander zu arbeiten, sondern für ein MITEINANDER einzustehen. In Zeiten von Pandemien, Cyberattaken oder der Angst vor Black-Outs ist es oberste Priorität, dass Zero Sum Games vermieden werden und man miteinander kooperiert anstatt konkurriert - Gegenseitige Unterstützung fördern - lautet die Devise. Hierbei ist es von zentraler Bedeutung Plattformen zu schaffen und so Möglichkeiten zu bilden, welche genutzt werden können, um Zusammenarbeit sowie den Austausch zwischen Unternehmen zu fördern. Diese Zusammenarbeit beziehungsweise der Austausch untereinander sind essentielle Faktoren in fordernden Zeiten. Besonders für Start-Ups sind Krisen, wie beispielsweise die COVID-19 Pandemie, eine kritische Problematik, bei welcher sie einerseits die Möglichkeit haben aufgrund von innovativen Gedanken respektive Ideen oder Kooperationen zu wachsen und sich resilienter zu machen, oder in alten/bestehenden Mustern zu verharren und an der Krise zu scheitern/zu verzweifeln. Bei ersterm Gedankengang ist eine Plattform, welche Austausch sowie Kooperation zwischen Start-Ups oder auch mittelständischen Unternehmen beziehungsweise sogar Konzernen ermöglicht eine entsprechende Möglichkeit, um Wechselwirkungen zu nutzen respektive sich agil weiterzuentwickeln. Im Rahmen dieser Plattformen, es exisiteren bereits einige wie zum Beispiel "kmu-partnerschaft.at", bietet sich nun die Möglichkeit ein Matching-Tool à la "Tinder" und co zu integrieren, welches das Finden eines Kooperationspartners erleichtert beziehungsweise effizienter gestaltet. So kann man die Daten des Unternehmens eingeben und das Tool bringt  diverse Vorschläge für passende Kooperationspartner oder innovative Projekte. Natürlich würde es dennoch die Möglichkeit geben auf Basis von gewöhnlichen Auflistungen seinen Kooperationspartner zu finden. 

Dies würde somit Effizienz, Innovation sowie Agilität in krisenreichen Zeiten wie dieser ermöglichen und insbesondere für Start-Ups beziehungsweise kleinere Unternehmen eine WIN-WIN Situation ermöglichen und aus dem Gegeineinander ein Miteinander schaffen.